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    班长—“八小时总经理”

    发布时间:2018-10-16 11:48:00 点击:
        班长—兵头将尾,被称之为“八小时总经理”,他要在八小时工作制内时刻坚守在生产一线,不仅要对现场的现物了如指掌,更要应对生产中的突发状况,做到稳定班组生产。再没有人比班长更清楚当班的生产状况了,包含人员、设备、原料、外交等的分配工作,因此“八小时的总经理”的称谓,班长当之无愧。
        接下来我就谈谈切割车间的班组长—吴晓强同志,为什么要说他呢?首先有目共睹的就是他的工作有成绩,他所在的班组成绩从三月份到现在始终稳居科诚车间榜首,这与其别具一格的班组文化建设密不可分。根据我的观察可以分为以下几点,这也是其他班组需要交流学习的:
        首先是班组人员整体素质较高,为什么呢,是吴晓强班长前期执行的岗位轮换制度起到了决定性的作用,一个员工能熟练掌握多个岗位的技能,这就是班组整体素质高的答案。我也干过班长,深知岗位工的素质是第一位的,素质的高低直接影响到工作的好坏。有很多人在自己岗位上工作,对本岗位不上心,反倒是时刻观察其他岗位人员的工作情况,带着高度近视镜只看到“小偷吃饭没看到小偷挨打”,这山望着那山高。岗位轮换就能有效消除此现象,不但能让班组人员相互体谅、理解,更能有效提升班组成员的操作技能。
        其次是速度,这里说的速度不是奔跑的速度,而是工作的效率。吴晓强班长带领的班组给人的感觉就是一个字:快。“天下武功,唯快不破”这虽是武术术语,用来表示工作效率也无不可。一项工作,别的班组需要30分钟,而他们则15分钟就能搞定,剩余的时间还可以干其他工作,这样做效率能不高吗?班组员工的想法其实很简单:当班的工作圆满完成,不占用下班时间。所以其他人的工作效率都提升的同时,也能刺激我们自己工作效率的提升,更能营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。
        最后是数据,每五天吴晓强班长都会总结一下本班的生产状况,利用学习室黑板进行记录,产量多少?成本完成多少?质量合格率多少?改善提案多少,都是谁提的?并给全班组成员进行展示汇报,让全体成员都知道差距,要求找出下步努力的方向,迎头赶上或是保持节奏,这也是这个班组被推选为精益班组的原因。
        虽然说班组长是公司最小的管理员,但是肩上却担着KPI指标达成的重担,而对于员工来说,班组长就是领导,是现场作业的指导员,是整个班组安全稳定运行的带头人,更是“八个小时的总经理”。
     
    (责任编辑:admin)

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