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    “三多”主任温现敏

    发布时间:2017-08-17 15:45:00 点击:
        认识温现敏,缘于在新锦电厂的所见所闻。当时他干锅炉主任,上到炉顶能调试安全门,下到零米能除渣,系上安全带下原煤仓,钻进炉膛清理风帽,一幅“跟我上、我能行”的架势,大家都说温主任是个能干人。
        到了豫嵩板业,我们接触的机会多了,就更加了解这个人,发现他身上有三大优点即“三多”。
        一是会的多。也许是经历多,爱学习的缘故,他会开推煤机,会开行车,还会修理鳄式破粹机。在豫嵩厂区,他会开叉车,又会开铲车,生产线上的液压装置和电磁阀出了故障,他也能按图索骥给捣鼓好,拆检空压机更是不在话下。企业转型过程中,由生产无形产品转到生产有形产品,员工的思想观念和业务能力也要改变和提升,温现敏深知学习的重要性,他学习改善知识和内部市场化理论,学习制板生产线工艺流程和操作规范,要求别人做到的,自己首先做到位。他在本工段充分发扬民主,广开言路,知无不言,言无不尽,带头干的同时服务好员工,凝聚大家智慧,让员工看到自己的价值,心情舒畅的投入工作。
        二是干的多。温现敏很少呆在办公室,厂区道路上、生产车间内、流水线旁总能看到他忙碌的身影,哪里有故障,哪里设备不顺,哪里的现场就有他。为了不耽误工作,他吃住都在厂里,“5+2”、“白加黑”成为生活常态。我试图探究他的工作动力何在,他说:“改善源于现场”、“党员的标志体现在工作上”、“人生的价值在于奉献。”他是这样说的,也是这样做的。豫嵩板业复产以后,产品也打开了销路,但叉车司机是新手,装车太慢客户着急,有人把“老司机”温现敏请来了,他驾轻就熟操纵叉车一会儿就完成了任务。从此他就成为了一名编外叉车司机,时不时地来装车现场“客串”一把。
        三是创新多。由于温现敏一直在一线与员工一起摸爬滚打,对设备状况了如指掌,因此他提出了很多创新点:主持并设计浮雕印花板生产线收尘器管道改造及收尘器漏点封闭,提高了收尘效率,降低了现场粉尘,改善了作业环境;主持对翻板机梳形卡技术改造,自制梳形卡并加圆钢,使用一年无故障,节约资金2000元;在移板机处装设后视镜,减少动作浪费同时避免了板坯损坏,每月减少残板120张;在磨边倒角机祖上增加了中分刀并对中分刀装压轮,使切成的板坯尺寸稳定,同时减少了中分板质量异议等等等等。
        中层管理人员承上启下责任重大,高度的责任心、坚定的执行力、崇高的使命感是干好工作的前提,学习、实践、创新是日常管理的总基调,期盼我们企业的“三多”主任再多一些!
     
     

    (责任编辑:admin)

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