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    一次特殊培训

    发布时间:2017-06-20 11:26:00 点击:
        上周五晚上我值班,值班长银伟拿着手机急冲冲跑到办公室找我,一进门就说:“主任,我刚收到员工一条手机短信,员工质问为何工资市场化考核给他只打了8分,并扬言要报复我,可我真是按实际打的分,嗨,现在的人不好领,难管呀!”。从银伟说话的口气和表情看,他有点害怕,还满肚子委屈,想让我给想个办法。
        班长是车间主任的肩膀,不能让班长灰心、泄气,得给班长打打气,讲讲理,我按住他的情绪说:“办法就在你手里,那就是放权,让全班员工民主评议打分,而不是关起门来独自打分。”银伟一听感到豁然开朗激动地说:“这个办法好,我咋没想起来。”看着银伟情绪有点好转,接着我又给他讲了优化班组管理的话题,有些班组长往往实行高压政策,认为那样员工才会“服”你、实际上他想错了,班长个人主义严重,一手遮“天”,班务不公开,权力私有化,长时间可引发私仇私敌。殊不知,现在是制度管人,讲人性化,老做法诸如“不听话,弄你!”“叫你干啥就干啥,毛病!”“踹你怎么啦,不老实揍扁你!”等粗鲁言行,早应该进入垃圾箱了。
        看着银伟听到了心里,我也来了劲,把我知道的班组管理经验全部掏了出来,记住,精明的班组长愿放权、会放权,员工齐心协力,班组长反倒落得潇洒自如,岂不美哉?没有不合格的兵,只有不合格的将领!作为兵头将未,班组长要会用兵:一是目标措施要明确,什么任务、有何要求、怎样干、干到什么程度,班组长一定要让每一成员清楚。二是组织结构要合理,分工明确,比如打篮球,5个人就是一个团队,控球后卫,得分后卫、小前锋、大前锋、中锋,按能力分工,各守其责,不能乱方阵。三是班组长不必事必躬亲,但急难险重要带头冲,要言必信、行必果。四是要办事公正,不拉帮结派,要尊重员工的人格,一视同仁。五是要擅于发现每个人的长处、闪光点,有效加以激励,不让一名员工成为短板。
        听完我的话,银伟好像一下子明白了好多,站起身感恩的说:“原来班组管理有这么多知识,主任,您今天又给我了一次特殊培训,下一步,我一定会按照您讲的,好好实践,学会放权,用人性化把班组带好。”

    (责任编辑:admin)

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